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    GROUP NEWS
    集团领导赴农都公司开展年度工作调研
    2020-12-04

    123日下午,集团党委书记、董事长吴高平赴农都公司开展“十四五”规划编制和2021年工作思路调研,集团党委副书记、工会主席张城,集团党委委员、副总经理张勇,集团公司有关部室负责人,农都公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。

    调研会上,农都公司党委书记、董事长沈滨从公司2020年生产经营情况、“十三五”规划执行情况、面临的发展形势及主要的难题、2021年经营目标及工作举措、公司“十四五”规划、对集团高质量发展的建议等六个方面进行了详细全面的汇报。

    吴高平听取汇报后,以工作之难、工作量之大、工作之苦、工作之拼等四个方面的“出乎想象”充分肯定农都公司“十三五”期间特别是今年以来的工作。他希望农都公司继续保持和发扬特别能吃苦、特别能战斗的顽强作风,攻坚克难,乘势而上,确保“十三五”圆满收官,“十四五”开好头、起好步。

    吴高平从目标、工作、制度、评估和安全五大体系方面,对农都公司2021年工作及“十四五”规划提出要求:

    一是建立清晰精准的目标体系。坚持短期、长期目标相结合,2021年工作要以项目试营业、全面开业两大时间节点为抓手,细致安排各项工作;十四五期间工作要坚定自信,提高站位,系统谋划,主动契合我省十四五期间三农工作新规划,努力成为展示我省三农建设成果的“窗口”,成为农发集团高质量发展的重要平台,成为现代“城市数字厨房”的开拓者、引领者。

    二是建立务实落地的工作体系。用好“推动农都公司攻坚克难”专班工作机制,强化专班运作,发挥专班作用,坚持工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化,注重抓落实,见实效。

    三是建立完整可靠的安全体系。从疫情防范、工程安全、资金安全、贸易风险、食品安全、运营安全、廉政风险等七个方面形成全方位、立体化的安全体系,周密部署,系统谋划。

    四是建立创新管理的制度体系。要结合国企改革三年行动计划,围绕销售激励政策、运营管理政策等深入谋划和推动进行三项制度改革,依法依规建立一套完整的制度体系。

    五是建立客观公正的评价体系。围绕工程的质量及决算对项目工程的评估;坚持近期和远期效益相结合,对项目经济效益的评估;要总结项目建设过程中的经验、教训和短板,形成可借鉴的样板,为集团十四五期间的大项目、大事业提供借鉴。

    张城对农都公司的工作成效表示充分肯定,并提出三点要求:一要高标准高质量抓好项目建设和运营,既要坚持专班运营、挂图作战,确保顺利开业运营,也要确保项目安全和人员廉洁从业,还要注重开业后经营效益,通过数字赋能等手段提升运营质量。二要进一步加强人才队伍建设,加大公司内部改革力度,满足企业转型发展需要,并继续为集团输送优秀人才。三是党建引领要进一步系统完善,既要保持特色、发挥优势,更要结合中心工作实际,凝练提升,再上台阶。

    张勇从集团关注、政府帮助、党委指路、全员刻苦四个方面对农都公司的工作予以肯定。他指出,一要紧盯明年51日试营业的时间节点,与时间赛跑,全力推进项目各项工作进度。二要及早谋划工程、招商、销售的模式和方案,招商落铺工作既要做到引进商业大户,也要做到公平公正公开,合理划分比例,搭配铺位。三要紧盯百县千碗工程,既算好经济账,也算好政治账,同时,认真谋划中央厨房与百县千碗合二为一的新商业模式。四要做好股东单位的沟通协调工作,持续跟进增资事项。五要发挥我们做中央结算的区位优势,在新时代农产品流通领域板块进行深入研究。

    集团各部室负责人分条线对农都公司2021年工作开展进行评价并提出具体建议。