12月4日上午，集团党委书记、董事长吴高平赴实业公司开展“十四五”规划编制和2021年工作思路调研。集团党委副书记、工会主席张城，集团党委委员、副总经理张勇，集团公司有关部室负责人参加调研。实业公司班子成员，各部门、各成员企业负责人参加会议。

吴高平认真听取了实业公司年度工作报告，充分肯定了实业公司疫情期间在保供稳市方面所做的工作。吴高平强调，实业公司下一阶段要紧扣“凝心聚力谋发展”这一主线，在产业发展上开拓新领域，在内部管理上形成新动力，切实谋划好企业“十四五”和明年重点工作。他以“合力、信心、谋划、行动、能力”等五个关键词，对实业公司下阶段工作提出具体要求：

一是要凝聚合力。实业公司党委要强化理论武装，增强领导班子工作合力，凝聚中层核心骨干力量，谋求集团同类业务板块的协作共赢，充分发挥党组织战斗堡垒作用。

二是要提振信心。实业公司要把握时代赋予的发展机遇，充分发挥食品板块的品牌优势，蓄积品牌力量，深化体制机制改革，为企业转型升级提供持续发展动力。

三是要统筹谋划。始终坚持高质量发展方向，谋定发展重心，明确自身优劣势，夯实自有品牌实力，突破政策扶持“保护伞”，在科学谋划实施“十四五”发展中彰显实业担当。

四是要落实行动。进一步解放思想，以敢想、敢做、敢担当的创业精神，破除固有体制机制，主动发现问题和解决问题，把“十四五”规划落实到为企业抓机遇、谋出路的行动中去。

五是要提升能力。实业公司要通过提升能力、加强学习、创新提升干部队伍综合素质，秉承高标准严要求的工作理念，对标优秀同类企业，明确发展方向，以扎实的企业实力实现长远发展目标。

张城指出，实业公司要认真贯彻落实中央和省委重要会议精神，以“变革”作为企业发展永恒不变的主题，充分结合企业实际结合，找准发展目标，从三个方面科学谋划“十四五”规划：一是要坚持党建引领，明确党建引领企业发展规划，提升党组织战斗力、凝聚力、决策力，进一步夯实基层党组织力量，以标准化、规范化、制度化提升基层党建实力和水平；二是要强化队伍建设，坚持引进人才市场化和考核市场化，为企业“三项制度改革”注入新动力；三是要拓宽经营思路，学习借鉴先进企业经营理念，拓展产业链上下游，有效借助外力，通过合作实现共赢。

张勇对实业公司“十四五”期间产业规划提出两方面建议，在消费扶贫工作上，要把握好政策撬动与自身资源的平衡，有效利用资源和市场，维护好“农发优选”品牌，以优质产品和品牌效应抢占市场份额；在存量产业上，对传统业务模式进行革新，在巩固基础的同时，不断提升传统业务板块的市场竞争力。

会上，集团公司有关部室负责人也分别结合实际，对实业公司如何做好“十四五”以及明年工作提出了意见和建议。