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    集团领导赴乡投公司开展年度工作调研
    2020-12-10

    1210日上午,集团党委书记、董事长、总经理吴高平赴乡投公司开展“十四五”规划编制和2021年工作思路调研。集团党委副书记、工会主席张城,集团党委委员、副总经理兼乡投公司董事长冯洪山,集团公司有关部室负责人,乡投公司领导班子及部门负责人参加会议。

    吴高平认真听取汇报后对乡投公司给予充分肯定。他指出,乡投公司作为集团最年轻的企业,在一年多的时间里,重点工作进展顺利、生产经营扭亏为盈、党建引领显现成效、注重研究谋划,整体达到预期,未来前景可待。对2021年及“十四五”期间工作提出四点要求:

    认真谋划 “十四五”规划。一是把握趋势,找准方向。深入学习、系统研究,找准在我省推动高水平农业农村现代化建设和城乡区域协调发展进程中的工作发力点;二是抓纲带目,纲举目张。明确主业方向,打造产业平台,分阶段递进式加快公司“成型”;三是拉长长板,补齐短板。发挥政策优势,引入强力“盟友”,加强抱团出海,达到互利共赢。

    完善争先创优工作机制。一是坚持效益优先原则,积极探索国企改革思路,全力推进改革创新;二是以三项制度试点为抓手,运用比学赶超、政策激励、专班运作等成功经验,营造争先创优的工作氛围,激活人才梯队的培养动力,引发企业长效运营机制。

    持续优化风险控制闭环管理。一是秉持“效益为先、风控为要”。将风险防控和安全底线放在公司运营的重要位置,巩固风险线,严守安全关;二是闭环风险,稳步前进。进一步优化公司监督风控体制,发挥“全程跟踪、细节把控”的监管作用,达到“精准研判、风险可控”的预期效果。

    积极营造风清气正政治生态。一是生态营造。通过思想学习、组织监督、制度管控打造唯实惟先、善作善成的干事氛围,营造风清气正、一心为公的创业环境;二是员工培养。不断强化员工的底线意识,有效提高员工的责任意识,培养员工的获得感和荣誉感。

    张城就乡投公司下阶段工作提出两点要求:一是敢于创新,打造党建特色品牌。发挥“党建联盟”特色示范作用,学习借鉴优秀标杆企业的成功经验,将党建特色与振兴乡村高度融合,打造农发集团党建工作样板。二是勇于亮剑,找准企业盈利定位。深入研究乡村振兴政策,通过专业化、去同质化运作,推进“千万工程”“新型城镇片区建设”“现代农业”等领域的高收益、低风险盈利项目寻访。

    冯洪山要求乡投公司做好如下三方面工作,一要发挥学习型、研究型组织优势,加快新理论政策研究,掌握过硬知识本领,才能抓住乡村振兴之机遇;二要做好调研成果全员分享,加强新思路论证分析,领会集团战略意图,才能贯彻干在实处之精髓;三要优化公司“十四五”战略规划,加速新理念融会贯通,精准定位主业方向,才能下好未来发展之大棋。

    调研会上,乡投公司总经理江华平从公司2020年生产经营情况、发展形势、未来工作计划等方面进行了汇报。

    集团各部室负责人对乡投公司未来发展提出具体意见和建议,乡投公司其他班子成员就分管工作作了补充说明。